他是十九大代表、嘉興市乍浦港口經(jīng)營(yíng)有限公司雜貨作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎，他就是國(guó)家開(kāi)放大學(xué)浙江分部平湖學(xué)院2002屆行政管理專業(yè)畢業(yè)生張益平。

1995年，從部隊(duì)退伍的張益平來(lái)到乍浦港，被安排在最為艱苦的理貨員崗位。專業(yè)不對(duì)口、業(yè)務(wù)不熟悉，種種狀況完全沒(méi)有難倒張益平。他起早貪黑，刻苦鉆研港口業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)港口生產(chǎn)管理、港口業(yè)務(wù)與操作等專業(yè)知識(shí)，很快從一名“門外漢”成長(zhǎng)為基層場(chǎng)隊(duì)的精英。從1996年起，張益平開(kāi)始擔(dān)任庫(kù)場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在專業(yè)知識(shí)之外，為了更好地做好管理工作，他毅然報(bào)讀了平湖學(xué)院的行政管理專業(yè)。學(xué)習(xí)過(guò)程中，張益平努力克服工學(xué)矛盾、克服公司與學(xué)校之間路途遠(yuǎn)等各種困難，始終保持著旺盛的求知欲，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理類專業(yè)知識(shí)，虛心向老師請(qǐng)教，并在實(shí)際工作中學(xué)以致用。由于業(yè)務(wù)精湛加之管理能力突出，張益平相繼又擔(dān)任機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室主任、集裝箱作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等基層場(chǎng)隊(duì)的“一把手”。

2012年，為打造浙北海河聯(lián)運(yùn)入海口，張益平與相關(guān)部門進(jìn)行了10多次研究與討論，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)接內(nèi)河碼頭后，乍浦至東洲內(nèi)河集裝箱航線順利開(kāi)通，裝卸工藝、設(shè)備保障、人員銜接、應(yīng)急預(yù)案等一應(yīng)俱全。2013年，為提高智能化操作和自動(dòng)化控制水平，嘉興港需要開(kāi)發(fā)了集裝箱碼頭業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(TOS系統(tǒng))。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的信通公司一直擔(dān)心嘉興港無(wú)法適應(yīng)這一系統(tǒng)，面對(duì)質(zhì)疑，張益平什么話也沒(méi)說(shuō)，只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全身心地投入前期設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、操作培訓(xùn)、模擬演練中。經(jīng)過(guò)半年多努力，TOS系統(tǒng)順利切換，并超預(yù)期地在一周內(nèi)使作業(yè)效率提升至原有水平，這讓開(kāi)發(fā)公司刮目相看。

以“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的開(kāi)拓精神，實(shí)現(xiàn)著生產(chǎn)組織信息化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、內(nèi)部管理精細(xì)化，助力嘉興港集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展，一次又一次實(shí)現(xiàn)了從量的跨越到質(zhì)的提升；以敢于擔(dān)責(zé)、敢為人先的首創(chuàng)精神，提出安全“零容忍”、生產(chǎn)組織“零空當(dāng)”、貨運(yùn)質(zhì)量“零投訴”的“三零”工作方式……張益平22年如一日，用“勞模精神”傳承“紅船精神”，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨人平凡的人生底色，助力嘉興港的一次次大發(fā)展。

從嘉興市勞模、嘉興市道德模范到浙江省勞模，再到全國(guó)勞模、黨的十九大代表……面對(duì)殊榮，張益平只謙虛地表示，自己只是一名奮戰(zhàn)在港口一線上的普通職工。“我非常感謝電大對(duì)我的培養(yǎng)，電大行政管理專業(yè)學(xué)到的管理知識(shí)，對(duì)我日常的管理工作起到了很大的幫助!”張益平表示，在踏上管理崗位后，他切實(shí)感受到了繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。如果有機(jī)會(huì)，他很想再回電大繼續(xù)深造，以更好地充實(shí)和提升自我!（本網(wǎng)何菁綜合）

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