2005年8月10日，北京燕京啤酒股份有限公司與北京奧組委在人民大會堂簽署合作協(xié)議，正式成為北京2008 年奧運會啤酒贊助商。燕京的有形資產已從建廠時的640萬元增長到96億元、燕京商標商譽價值達152.44億元，截止到2005 年，連續(xù)10年保持中國產銷量第一。在這一連串數(shù)字的背后，一位畢業(yè)于北京電大順義分校的優(yōu)秀企業(yè)家李福成赫然而立。

   燕京啤酒廠建于1980年，當時資金少，底子薄，管理弱，在中國啤酒行業(yè)是一個名不見經(jīng)傳的“小字輩”企業(yè)。李福成上任后，認真分析國際、國內的啤酒市場狀況，選擇好發(fā)展道路，把握好發(fā)展方向，堅持連年進行技術改造，第一步小步快跑，從 1980年到1988年每年增加1萬噸，完成了企業(yè)的初級資本積累；第二步放大步幅，從1989年到1993年每年增加5 萬噸，完成了一個小型啤酒企業(yè)向大型啤酒企業(yè)的過渡；第三步大步流星，從1994年到1998年每年增加10萬噸，完成了由一個大型啤酒企業(yè)向大型啤酒企業(yè)集團的構建；第四步快速發(fā)展，從1999年以后直到現(xiàn)在，每年增加30 萬噸以上，完成了由北京市名牌企業(yè)向全國擴展的戰(zhàn)略布點工作。發(fā)展中，李福成提出堅持“有市場需求的原則、嚴格控制資產負債率、整體規(guī)劃分布實施”的三項原則，既使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不承擔太大的風險，又保證了能夠抓住機遇，快速發(fā)展。走出了一條投資省、周期短、還本快、效益好、又有自主知識產權的新型國有企業(yè)發(fā)展之路。

   隨著企業(yè)生產規(guī)模的迅速擴大，燕京啤酒集團公司自1995 年起連年位于行業(yè)中的領先地位；1999年，在全國同行業(yè)600余家企業(yè)中，率先突破年產銷啤酒100萬噸大關，提前一年完成了《燕京“九五”規(guī)劃》；2005 年，年產銷又突破了300萬噸，圓滿實現(xiàn)了公司“十五”奮斗目標，昂首挺胸進入世界啤酒行業(yè)十強。目前，燕京已有當初的一個企業(yè)發(fā)展成為由30 家分公司組成的集團公司，員工總數(shù)超過了25000 人，2005 年，銷售收入80.88億元，實現(xiàn)利稅總額16.89億元，其中實現(xiàn)利潤3.8億元。

   厲身事業(yè)，肩挑責任，胸懷民族情結，風雨兼程。在李福成的帶領下，經(jīng)過20 年快速、健康的發(fā)展，燕京不僅成為中國最大的啤酒企業(yè)集團之一，而且豎起了民族啤酒工業(yè)的一桿旗，撐起了民族工業(yè)一片天；風雨二十載，造就了一個馳名中外的、響當當?shù)拿褡迤【破放啤?/span>

   學以致用開拓市場

   長年以來，在企業(yè)管理的過程中，李福成堅持以市場為導向，正確把握市場運行規(guī)律，超前果斷決策，建立了符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)運行機制。1989 年，中國經(jīng)濟的疲軟波及到啤酒行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營異常艱難。面臨著嚴峻的競爭形勢，李福成將在電大學到的社會研究方法運用于企業(yè)調研中，經(jīng)過近40多天的詳細考察，結合燕京的實際情況，找到了燕京切入市場的契機，準確進行產品和市場定位，將北京市的1200 萬人口作為燕京主要的消費群體，率先打破經(jīng)濟統(tǒng)購包銷模式，采用合同方式進行啤酒銷售，建立了立體交叉“全天候”的營銷網(wǎng)絡。同時，為扭轉燕京處于順義郊區(qū)的劣勢，采取“運酒車送酒到點，三輪車送酒上門”的辦法，直接為消費者服務。隨著燕京市場化建設的不斷推進和服務市場內涵的不斷深化，燕京很快打破了北京啤酒市場的幾家鼎足之勢，市場份額由原來的30%逐步升至85% 。1993年前后，外國資本大舉進軍中國啤酒市場，引發(fā)了中國啤酒業(yè)全面的市場競爭。李福成審時度勢，經(jīng)過對競爭形勢及燕京實力的認真分析和準確把握，提出“振奮民族精神，發(fā)展民族工業(yè)，爭創(chuàng)民族品牌”的方針，并不失時機地調整市場及產品結構，積極貫徹“以情做人，以誠做事，以信經(jīng)商”的經(jīng)營理念，轉變營銷策略，采取積極靈活的營銷戰(zhàn)術。在他的領導下，燕京不僅取得了與外資品牌競爭的階段性勝利，而且在原有的市場基礎上得到進一步鞏固和擴大。北京市場的運作成功，奠定了燕京向更大、更快、更好的經(jīng)營目標尋求發(fā)展的堅實基礎。

   為了擴大燕京在全國的市場占有率，李福成又提出了“牢牢鞏固北京市場，不斷擴大華北市場，積極開發(fā)全國市場，逐步進入國際市場”的市場戰(zhàn)略目標，把北京市場的成功經(jīng)驗在全國推廣運用，積極培育忠誠的客戶群體；針對市場競爭實際采取了有利的營銷措施，迅速建立起燕京啤酒全國市場網(wǎng)絡平臺，使燕京在全國市場的占有率得到提升。目前，燕京啤酒的市場占有率在北京依然鞏固在85%以上，在華北達到50% ，在全國達到11%。同時，成功地進入美國、法國、澳大利亞、香港、臺灣等20多個國家和地區(qū)。

   巧借“外腦”科技創(chuàng)新

   企業(yè)發(fā)展，技術是很重要的因素。燕京位于首都北京，高等院校多，科研單位多。李福成巧妙地借用外腦，利用北京科技人才多的優(yōu)勢，解決了制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸問題。通過與科研院所的聯(lián)姻，燕京成功地把區(qū)域優(yōu)勢轉化為企業(yè)技術優(yōu)勢。1987 年，李福成同志三顧茅廬，精誠所至，終于聘請到在中國啤酒釀造業(yè)最具權威的管敦儀教授作為燕京的常年技術顧問。管敦儀教授還帶了五位專家來企業(yè)，一干就是近十幾年。自此，企業(yè)也成為發(fā)酵研究所的科研基地：設備、儀器、儀表、原輔材料由企業(yè)提供；研究的科研成果歸發(fā)酵研究所所有，燕京享有優(yōu)先、無償?shù)氖褂脵唷Ｔ趯＜业闹笇拢瑑H兩年時間，輕工業(yè)部在全國推行的12項科研成果都在燕京得到應用，極大地促進了燕京啤酒品質的提升，形成了燕京啤酒特有的清爽怡人的口味。燕京還與清華大學的核能物理研究所合作，解決了高發(fā)酵度酵母和酵母菌種的工藝和使用問題；同冶金部自動化所、北京工業(yè)大學合作，解決了電子計算機控制整個釀造工藝的問題……科技就是生產力，在燕京得到了真正的體現(xiàn)。

   燕京是中國啤酒行業(yè)唯一一家沒有與外資合資的大型企業(yè)，但李福成決不是閉關自守之人。他不滿足于從電大學到的知識，利用各種機會加強學習，不斷充實自己，取得了研究生學歷。在平時的工作中，李福成努力把自己塑造成一個學習型領導干部，學習工作化，工作學習化，學習工作一體化。他經(jīng)常強調：要善于學習借鑒發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，積極引進先進的裝備與技術，否則，我們就會在激烈的競爭中被淘汰。在燕京發(fā)展的過程中，李福成始終把提高技術設備水平作為一項重要內容來抓，引進了國際上先進的技術與檢測設備，如德國霍夫曼公司的全自動糖化系統(tǒng)、申克及沙多利斯公司的全自動啤酒過濾系統(tǒng)、哈夫曼公司的二氧化碳回收系統(tǒng)……這些系統(tǒng)的應用，確保了燕京設備水平的行業(yè)領先地位，并持續(xù)了燕京所開發(fā)的、代表著當代最高科技含量的純生啤酒的高質量。特別是1998 年建成的30萬噸精品工程，成為了燕京一道亮麗的風景線，并代表著中國啤酒行業(yè)裝備水平的發(fā)展高度。

   文化引路　爭創(chuàng)一流

   在認真研究了社會主義市場經(jīng)濟條件下的資本結構和組織形式后，李福成開始嘗試資本經(jīng)營，積極向現(xiàn)代化企業(yè)制度靠攏。1997年上半年，在他的領導下，燕京順利完成了股份制改造，首先參加了由北京市政府組織八家企業(yè)在香港的紅籌股上市，又以股權置換的方式在深圳 A股上市，A股股票于當年6 月25日上市發(fā)行成功。幾年來，通過一次新發(fā)、兩次配股、一次發(fā)行可轉換債券，共募集資金31.4億元。通過股份制改造，不僅為燕京啤酒集團集中使用社會分散資金發(fā)展民族工業(yè)創(chuàng)造了條件，也為提高企業(yè)的資本運作效率、與國際經(jīng)濟一體化接軌打下了堅實的基礎。

   在企業(yè)管理方面，電大教育為李福成奠定了管理的理論基礎。他不斷探索企業(yè)的科學管理方式，加強管理心理學的研究，建立健全燕京的管理制度，形成管理文化。他按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，堅持以人為本的原則，建班子，帶隊伍，聚人才，育文化，夯基礎，練內功。堅持抓好領導班子建設，積極培養(yǎng)全方位的管理人才，認真執(zhí)行民主集中制原則，重大決策由集體研究決定，做到了重大決策失誤為零，深得廣大員工的信任和愛戴。他堅持“以事業(yè)留人，以感情留人，以機制留人”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年招聘100余名大中專畢業(yè)生，選派生產技術骨干到國外參觀考察或到高等院校進行深造；并采取公開招聘領導干部、聘任職業(yè)經(jīng)理人等形式，使企業(yè)有了門類齊全、配置合理的管理人才和科技人才。他堅持從嚴治廠、從嚴管理、從嚴考核的方針，組織制定了10大類、100萬字的規(guī)章制度，保證了在制度面前人人平等，在考核分配上公開公平公正。他總結提煉了以“燕京精神”為核心的“企業(yè)方針”、“質量宗旨”、“人才戰(zhàn)略”為主要內容的企業(yè)文化，用先進的價值觀和道德標準規(guī)范廣大職工的行為，造就了一支思想作風過硬、技術業(yè)務精湛、敢打硬拼的職工隊伍。

   李福成一直保持著共產黨人的高尚情操和崇高品質，甘愿奉獻。一年365 天，沒有一天休息日，兢兢業(yè)業(yè)地工作著，一心撲在事業(yè)上。他那忘我的工作精神，感染和影響了廣大的干部職工，職工與企業(yè)同呼吸、共命運的信心更加堅定，燕京的凝聚力得到增強。

          由于卓越的管理、良好的業(yè)績，李福成多次被評為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀廠長（經(jīng)理），兩次獲首都“五一”勞動獎章，1994年榮獲全國勞動模范稱號，并當選為全國九屆、十屆人大代表，2005年獲得市委、市政府頒發(fā)的首都杰出人才獎。面對榮譽，李福成認為，當初的電大學習自己雖然付出了許多，但收獲更多。通過在電大行政管理專業(yè)的學習，他找到了開啟企業(yè)管理、揚帆人生理想的金鑰匙。